Wir erstellen für Euch von Tag 1 optimale HR Prozesse, damit Ihr Euch als Start-up, wie ein etabliertes Unternehmen präsentieren könnt. So besteht Ihr im War for Talents und werdet von Beginn an als hoch professionelles Unternehmen wahrgenommen. Eure Employer Brand wird von Tag 1 gebildet und schafft am Markt Vertrauen. Durch unsere Erfahrung spart Ihr Zeit, Kosten und vermeidet teure Pitfalls.
Der demografische Wandel ist in vollem Gange. Die Geburtenzahlen
(1964 – 1,4 Mio./2009 – 650.000) werden noch viel mehr zu Verwerfungen an den Arbeitsmärkten führen. Der oft zitierte Fachkräftemangel wird drastisch zunehmen.
Recruiting, Corporate Culture, Homeoffice, Employer Branding, Employer of Record, Diversität im Team etc. werden noch viel mehr in den strategischen Mittelpunkt von Unternehmen rücken.
Dafür benötigt eine Organisation HR-Fachkräfte, die zunehmend ihrerseits zu einer Mangelware werden (FAZ, 20.8.22), so dass HR-Outsourcing zu einer strategischen Frage wird.
Als Startup Founder solltet ihr primär Euer Produkt im Blick haben.
Aber es gibt etliche Fallstricke die bereits bei dem ersten Mitarbeiter greifen. Da wir selber mehrfach erfolgreich gegründet und auch in Konzernen bis in die höchsten Führungsebenen sehr erfolgreich waren können wir Euch auf Eurem Weg auf Augenhöhe begleiten.
Ihr kümmert Euch um Euer Produkt und Eure Company – wir kümmern uns um alles im HR Bereich bis zu dem Punkt, an dem wir Euch eine eigene Inhouse HR-Abteilung aufbauen und Euch alles bis dahin aufgebaute übergeben.
Unsere Founder haben über 20 Startups selbst gegründet.
Wir haben über 30 Jahre Erfahrung im HR Bereich.
Wir haben bereits mehr als 75 zufriedene Kunden.
Wir haben mehr als 500 Mitarbeiter eingestellt.
Von uns wurden mehr als 6000 Kandidaten interviewed.
In der Zeit hatten wir mehr als 100.000 Kontaktpunkte mit Kandidaten.
Die reibungslose Personaladministration ist ein Hygienefaktor. Niemand wird Euch dafür loben, dass Ihr rechtzeitig die Löhne überweist oder einen fehlerfreien Arbeitsvertrag zügig nach der Zusage eines Kandidaten aussendet. Aber, wenn all dieses nicht passiert, werdet Ihr im Markt nicht als seriöser Arbeitgeber wahrgenommen. Die umfassende Personaladministration ist für Start-ups oftmals unbekanntes Terrain, sowohl inhaltlich, als auch operativ. In Kooperation mit unseren Partnern übernehmen wir diese Tätigkeit, perfekt, effizient und pünktlich.
Personalgewinnung ist weit mehr als eine lieblose Anzeige unstrukturiert in Medien zu platzieren und auf einen guten Bewerber zu hoffen oder mit einfallslosen Texten Active Sourcing zu betreiben. Personalgewinnung im War for Talents heißt den Personalmarkt zu verstehen und ein Konzept zu erstellen, wie und mit welchen Tools Euer Unternehmen optimal am Markt platziert werden sollte. Wie ein Employer Brand nachhaltig aufgebaut wird, wie ein Talent Pool gemanaged wird und welche Besetzungs-Prozesse optimal sind. Unsere zwanzig-jährige Erfahrung im Rekrutierungsprozesse nutzen wir, um Euer Unternehmen ins Relevant-Set der Kandidaten zu bringen. Dabei spielen eine Vielzahl an Maßnahmen eine Rolle, die perfekt ineinander greifen müssen.
Die Mitarbeiter definieren die Unternehmenskultur. Daher solltet Ihr Euch vor der Einstellung des ersten Mitarbeiters klar sein, wie Ihr Euch am Arbeitsmarkt aufstellen möchtet: Wie divers, wie heterogen oder homogen, an welchen Orten und mit welchem Background, zu welchen Konditionen und mit welchem Sprachenhintergrund Eure Mitarbeiter an Bord kommen. Der erste Nicht-Deutsch-Muttersprachler sorgt bspw. dafür, dass die Corporate Language Englisch sein wird. Welche Folge hat dies für die bisherigen Mitarbeiter?
Sollte adhoc ein Personalthema auf Euch zukommen, das wir nicht durch unsere Systematik und die von Euch gebuchten Services abdecken, steht Euch unser Help Center zur Verfügung, mit dem wir Euch bei aktuellen Herausforderungen zur Seite stehen und ggf. einen Partner aus unserem Expertennetzwerk hinzuziehen.
Mehr Erfahren ==> Aktuelle Personalthemen.
Verträge sind die rechtliche Basis der Zusammenarbeit. Damit später keine nervigen Änderungskündigungen verschickt werden müssen, weil sich Bedingungen geändert haben, sollten sämtliche Verträge vom ersten Tag an optimal vorliegen.
Die Geschäftsleitung muss definieren und budgetieren, wie das Unternehmen aufgebaut und davon abgeleitet das Personal rekrutiert und eingesetzt werden soll. Ein von uns begleiteter Workshop/Halbjahr ist die ideale Basis, um sich seiner Planungs- und ggf. Change-Notwendigkeiten zu vergewissern.
Angesichts des War for Talents steht Recruiting zwangsläufig im Zentrum jedes HR Geschehens. Aufgrund unserer intensiven Erfahrung, verfügen wir über Best-in-class-Prozesse.
Wir offerieren einen reibungslosen und oftmals bewiesenen Prozess, der sicherstellt, dass die benötigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gehired werden und gleichzeitig nicht angeworbene Kandidaten aufgrund des optimalen Prozesses eine positive Einschätzung des Unternehmens vornehmen.
Ein nicht eingestellter Kandidat kann zu einem späteren Zeitpunkt der ideale Mitarbeiter sein. Professionelles Talent Management schafft die Voraussetzung für den nachhaltigen Dialog mit Kandidaten und erhöht die Chance der optimalen Besetzung.
Wer ein Unternehmen aufbaut, sollte seine Prozesse kennen und definieren. Wir bieten best-in-class Prozesse, beim Hiring, beim Onboarding, beim Offboarding und beim OKR/Performance Management.
Mit dem ersten Mitarbeiter werden Gehaltsbenchmarks gesetzt. Unkenntnis von Gehaltsstrukturen, führen zu Nicht-Hires oder zu zu teuer eingestellten Mitarbeitern. Mit unserer Erfahrung und globalen Datenbank von Gehaltsbändern helfen wir Euch bei der leistungs-, erfahrungs- und marktgerechten Entlohnung Eurer neuen Teammitglieder.
Benefits sind heutzutage ein fester Bestandteil des Gesamtpakets. Aber welche Benefits sind waste of money und welche machen den wirklichen Unterschied und sorgen für positives Employer Branding? Anders ausgedrückt, welches sind Hygienfaktoren, welches sind Game Changer?
Gutes Onboarding ist Handwerk, gutes Offboarding ist Kunst und demonstriert Werte und Sozialkompetenz der Gründer. Offboarding ist die langfristige Visitenkarte des Unternehmens und unterstützt Euch beim nachhaltigen Wachstum. Denn ein harmonischer und wertschätzender Umgang ist ein wichtiger Bestandteil der Employer Brand.
Der Arbeitsmarkt verändert sich. Die gesamte Employee Journey steht im Mittelpunkt des Handelns. Weit vor der ersten Kontaktaufnahme ist es empfehlenswert, eine positive Employer Brand kreiert zu haben, um in das Relevant Set der potenziellen Bewerber zu kommen.
Flexibilität steht im Zentrum von New Work: zeitlich, örtlich, aber auch hierarchisch und funktional. Wir sagen Dir, worauf es wirklich ankommt und welche Aspekte jeweils zu berücksichtigen sind, um leistungsorientierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Bord zu bekommen und zu halten.
Der passende Mix ist für das Arbeitsklima besonders wichtig. Wir definieren mit der Geschäftsleitung die Homogenität oder Heterogenität der Mitarbeiterschaft.
Hire your team anywhere – nicht nur in Deiner Stadt. Mit Hilfe des Employer of Record Systems sind die Möglichkeiten, aber auch Fallstricke enorm. Wir beraten Dich. Hire international with complete confidence & compliance.
Unternehmenskultur kann nicht aufgedrückt werden, sondern entsteht durch die eingestellten Mitarbeiter. Entscheidend sind gelebte Werte, ein gestaltbares Umfeld und ein Management, das die Kultur auch selbst vorlebt. Welche Kultur das jeweils ist, kann aber durch Design Thinking Workshops ergründet werden.
OKRs sind in aller Munde, aber wie stellt man sie wirklich auf, wie misst man sie und wie bewertet man Erreichung und Nichterreichnung im Rahmen von Compensation und im Vergleich zum Team und auf unterschiedlichen Leveln?
Pay your global team in Minutes. Wir kümmern uns um die Gehaltsabrechnungen von Eurem Team in jedem von uns unterstützten Land und ermöglichen es Euren Mitarbeitern über unsere Plattform jederzeit digital auf diese zuzugreifen.
Die eigene Arbeitgebermarke so zu positionieren, dass Talente gewonnen, aber auch gehalten werden können. Dabei spielt eine geeignete Employer-Branding-Strategie eine immense Rolle. Wir unterstützen Euch bei der Entwicklung und beim Einsatz von passenden Employer-Branding-Maßnahmen.
Um im War for Talents optimal aufgestellt zu sein, solltet Ihr Euren Hunting Ground für Mitarbeiter so breit wie möglich halten. Oftmals residiert der passende Kandidat außerhalb Deutschlands oder der EU. Um nicht mit der Einstellung eines Mitarbeiters ggf. eine Betriebsstätte im Ausland zu gründen, nehmen wir Euch die komplexe Abwicklung mit einem EoR ab.
